Nasi konsultanci współpracują z rozwijającymi się, ambitnymi firmami, które chcą w pełni wykorzystać swoje IT w celu uzyskania jak największej przewagi konkurencyjnej. Korzystając z odpowiedniego połączenia umiejętności biznesowych i zrozumienia technicznego, zapewniamy strategiczną poprawę, która pozwala Twojej firmie czerpać korzyści, takie jak zwiększona wydajność, zoptymalizowane koszty, lepsza komunikacja i wgląd w dane.
MAPY IT
Narasta błędne przekonanie, że transformacja cyfrowa polega po prostu na kupowaniu najnowszej technologii, ale to nie może być dalsze od prawdy. Technologia to tylko jedna część tej złożonej podróży i może służyć tylko z jasno określonym celem i celem. W JNS konsultanci wspierają firmy, które chcą dokonać cyfrowej transformacji, łącząc kropki w celu stworzenia realistycznej podróży. Następnie wspierają ich w tej podróży, aby upewnić się, że osiągną swoje cele – takie jak usprawnienie operacji i poprawa zaangażowania klientów – aby przewyższyć konkurencję.
Jak nasi konsultanci mogą pomóc Ci w cyfrowej transformacji?
Audyt i analiza luk — uzyskaj jasną wizję swojego obecnego środowiska i zrozum swoją strategiczną pozycję wśród współpracowników, aby móc podejmować świadome decyzje w celu poprawy swojej pozycji na rynku. Tworzenie strategii i mapy drogowej — nasi konsultanci wykorzystują swoją wiedzę na temat Twojej obecnej strategii biznesowej i otoczenia konkurencyjnego, aby stworzyć skrojoną na miarę strategiczną mapę drogową. Projekty są traktowane priorytetowo zgodnie z ich uzasadnieniem biznesowym, dzięki czemu będziesz w najlepszej pozycji do osiągnięcia swoich celów. Wsparcie wdrożeniowe – Stworzenie planu to dopiero pierwszy krok, ale bez poprawnego wykonania jest praktycznie bezużyteczny. W razie potrzeby JNS będzie z Tobą na każdym kroku, aby zapewnić skuteczne zarządzanie projektami i dostarczanie strategicznych wyników bez ryzyka. Ciągły przegląd strategiczny i wsparcie — skuteczna transformacja cyfrowa zależy od ciągłego doskonalenia. Nie dostarczamy tylko jednorazowej strategii; nasi konsultanci mogą współpracować w ramach partnerstwa, aby zapewnić, że strategia będzie służyła Tobie i wspierała Twoje cele, dostosowując się do wszelkich zmian wymagań, konkurencji lub szerszego otoczenia biznesowego.
WYBÓR DOSTAWCY I SYSTEMÓW
Doradztwo JNS w zakresie wyboru dostawców i systemów pomoże Ci uzyskać najlepiej dopasowane rozwiązania dla Twojej firmy, w oparciu o uzasadnienie biznesowe. Analizujemy dostępnych dostawców, negocjujemy w Twoim imieniu i tworzymy krótką listę rozwiązań najlepiej dopasowanych do Twoich potrzeb.
Doradztwo JNS w zakresie wyboru dostawców i systemów może obejmować:
Pełna analiza wymagań i określanie zakresu — Zbieramy i dokumentujemy informacje od kluczowych interesariuszy dotyczące celów projektu, a także oceniamy wymagania techniczne w razie potrzeby. Twoje cele strategiczne są utrzymywane w centrum projektu, gwarantując rozwiązanie, które pasuje.
Negocjacje handlowe – Współpracujemy z dostawcami i partnerami na podstawie umownych i handlowych, wykorzystując naszą szczegółową wiedzę rynkową, aby uzyskać najlepszą ofertę, obsługę i dostawę.
Wsparcie wdrożeniowe – Po wybraniu rozwiązania możemy pomóc we wdrożeniu, aby zapewnić sukces projektu. Bieżące zarządzanie dostawcami — możemy kontynuować współpracę z dostawcą rozwiązania, aby upewnić się, że wypełnia on swoje zobowiązania.
ANALIZA KOSZTÓW
Zazwyczaj lider biznesu ma przeczucie, że płaci zbyt dużo za usługi i systemy IT – lub że nie uzyskuje zwrotu, jaki powinien ze swoich wydatków, zarówno w przypadku kosztów twardych, jak i miękkich. JNS może dostarczyć konkretne fakty na temat tego, co Twoja firma otrzymuje za swoje pieniądze, a także gdzie możesz uzyskać lepszy zwrot z wydatków. W razie potrzeby nasze zespoły ekspertów mogą również dostarczyć wszelkie niezbędne projekty.
Analiza kosztów i oceny tworzenia wartości JNS mogą obejmować:
Analiza porównawcza z innymi firmami — Jako specjaliści branżowi jesteśmy najlepiej przygotowani do oceny, w jaki sposób Twoje technologie, systemy i usługi IT prezentują się na tle konkurencji i innych firm, zarówno pod względem wyników biznesowych, jak i kosztów.
Audyty – Możemy przeprowadzić kompleksowe audyty kosztów twardych i miękkich związanych z IT, zapewniając zwięzłe informacje umożliwiające podejmowanie świadomych decyzji biznesowych. Budowanie uzasadnienia biznesowego — po zidentyfikowaniu obszarów o niezrealizowanej wartości w obrębie IT, możemy przedstawić Ci jasne uzasadnienie oraz plan działania, aby zapewnić większy zwrot.
Zakres i definicja projektu — dokładnie określamy zakres i definiujemy projekty związane z IT, aby zapewnić dostawcom, zespołom wewnętrznym i liderom biznesowym pełne zrozumienie tego, co ma zostać dostarczone, oraz spodziewanych wyników.
Wsparcie wdrożeniowe – Chętnie przejmiemy odpowiedzialność za cały projekt transformacji lub po prostu pomożemy Twoim wewnętrznym zespołom IT i kierowniczym.
FUZJE I PRZEJĘCIA
W sytuacji konsolidacji wielu rynków fuzje i przejęcia nadal są strategicznym narzędziem wzrostu, ale wiele transakcji nie osiąga oczekiwanej wartości biznesowej, a niektóre całkowicie kończą się niepowodzeniem. Doradztwo JNS w zakresie wsparcia fuzji i przejęć zapewnia niezbędne wskazówki dotyczące realizacji projektów fuzji i przejęć, jednocześnie pomagając wyeliminować bolesne obszary integracji.
W jaki sposób konsultanci JNS mogą pomóc w Twojej fuzji lub przejęciu?
Wstępna ocena – Sprawdzamy rozsądnie planowaną rozbudowę, oceniając, czy obecne systemy mają pojemność i zdolność do radzenia sobie z rozbudową.
Definiowanie sukcesu – Definiujemy, jak wyglądają czynniki sukcesu projektu i dostarczamy je na każdym etapie. Ustalanie zakresu i planowanie – krok po kroku proces integracji jest ustalany i dokumentowany, zapewniając w ten sposób jasną drogę do sukcesu.
Audyty i oceny – Identyfikujemy i oceniamy niezgodności, aby zapewnić jak najpłynniejszą integrację.
Migracja, integracja i wdrożenie – Możemy pomóc we wszystkich elementach IT Twojego projektu, dostarczając optymalnie i zmniejszając ryzyko.
WSPARCIE PROJEKTÓW IT
Pomagamy firmom poruszać się po złożonych projektach IT, zapewniając im właściwe wyniki. Kierownicy projektów, konsultanci i inżynierowie JNS zapewniają pełne wsparcie przez cały czas, od wstępnych dyskusji z interesariuszami po ciągłe doradztwo strategiczne i wskazówki po zakończeniu projektu.
Jak nasi konsultanci mogą wesprzeć Twój projekt IT?
Ocena uzasadnienia biznesowego — nasi konsultanci rozumieją ogólne cele biznesowe, aby zapewnić, że projekty są podejmowane z właściwych powodów i przyniosą oczekiwane rezultaty.
Zakres i definicja projektu — możemy ocenić, gdzie jesteś i stworzyć niezbędną dokumentację dla udanego projektu, określając konkretne cele projektu, współpracując z kluczowymi interesariuszami, a także produkty, zadania, koszty i terminy.
Wsparcie wdrożeniowe – możemy wspierać firmy poprzez instalacje rozwiązań, migracje, konfiguracje, testy i szkolenia użytkowników.
Zarządzanie dostawcami – Wykorzystując naszą rozległą wiedzę i doświadczenie rynkowe, możemy zapewnić, że dostawcy dostarczają i wypełniają swoje zobowiązania umowne.
Wsparcie powdrożeniowe – rozmowa nie kończy się w dniu uruchomienia. JNS może nadal wspierać Cię w zakresie zarządzania dostawcami, rozwiązywania problemów i doradztwa strategicznego.
Odwróć nieudane projekty — sprawy nie zawsze idą zgodnie z planem. Jeśli Twój projekt zwolnił, działa poza ustalonymi terminami lub po prostu nie jest dostarczany tak, jak powinien, możemy wkroczyć, aby wszystko wróciło na właściwe tory. Możemy zarządzać, oceniać i kwestionować strony trzecie w Twoim imieniu lub zamiast tego nasz zespół może przejąć pełną odpowiedzialność.